“互联网+”给传统企业带来的改变与机遇

企业才是互联网新时代的玩家

与会的专家和企业都不约而同地分享了电子商务市场规模方面的数据，2014年移动互联网产业迎来飞跃发展，市场规模突破万亿大关，达到13437.7亿元人民币，移动购物在整体移动互联网结构占比逐年显著提升，预计2017年将达到整体移动互联网的72.7%，移动购物俨然成为移动互联网市场增长的动力源。

数据充分说明了这个时代的互联网发展状况，在智能终端、移动支付越来越普及的背景下，形成了新一代的消费特征。消费习惯的改变会驱动产业转型，我们的传统企业已经站在了“互联网+”的风口。对于传统企业来说，如何认识网络大势、如何调整企业的发展模式、如何让企业“触网”后尽快见效，都是企业所面临的困难。

然而，挑战与困难往往预示着新的机遇，随着互联网在消费者中间的普及，“消费电商”必将发展为“产业电商”，而“产业电商”的主角无疑是目前站在互联网风口的企业。

产品、技术与服务的“一体化”

吴总说：“传统企业的改变与机遇是和互联网紧密融合的，传统企业通过互联网提高产品销量只是手段，不是神话。”

中企动力经过近17年的发展，不断的感知中小企业的需求，产品通过不断升级迭代，发展到现在企业网站云平台、企业电子商务云平台、企业手机客户端等系列产品。“我们一直努力形成中小企业电子商务服务平台的闭环服务。”吴总说。

吴总在发言中提到，“一体化”是这个时代企业发展的趋势，我们越来越难以将企业的产品、技术和服务割断来看。而中企动力为120万家中小企业提供的也不单是产品或者技术，而是“一体化”的电子商务服务。自1999年成立至今，中企动力在全国已经有近80家分公司，6000多名员工，提供“一对一”的电子商务服务，将服务真正渗透到全国的中小企业，成为中小企业身边的电子商务专家，这也是中企动力电子商务服务的大优势。

传统企业的华丽转身

在中企动力努力形成闭环的电子商务服务过程中，电子商务服务的内涵也在与时俱进，发展至今，中企动力的电子商务服务是“企业的业务管理与协同”，这里包含了内部业务管理服务供应链协同服务；中企动力所说的电子商务服务包含了网站建设、企业推广、网上贸易、企业商圈、移动商务、信息资讯、内容搜索等等。

吴总在论坛上分享的两个客户案例让与会者深受感染，也是“互联网是如何成为传统企业的春天”的例证。

案例之一是湖南的橱柜生产厂家迅达，这家企业从1984年成立到90年代末都是传统的模式经营，直到2005年开始和中企动力接触，从搭建官网平台开始，到2008年建立多个不同方向的品牌站--产品站、网上商城、招商加盟、国际贸易等，再到2012年多个网站汇聚成一个品牌主站，这期间从企业内部架构调整到产品策略变化，从内部协同到市场环境，一个传统企业的电子商务之路也是需要不断的学习、发展、转变的。从2014年开始，迅达开启国际化战略，开设多语言的网站，并且和Google、大把推(中企动力企业营销推广平台)等在线推广业务合作，成为传统企业华丽转身的代表。

另一个案例来自卡车国际贸易经销商青岛开来，青岛开来汽车成立于2004年，老板隋总的电商意识比较超前，在公司成立之初就想到自己建网站希望能从网上找到客户，但他自己做的网站由于技术等各种因素经常打不开。自2005年7月和中企动力签约搭建第一个营销型官网到现在，仅在中企动力运营的就有8个网站，9个企业邮箱系统。从公司内部业务员接私单的问题，到在国外开设分公司线下销售不理想的困难，中企动力通过对企业邮箱的建立、企业域名的调整、对企业新型业务(卡车配件网)的互联网化等一系列的整合营销方案，帮助青岛开来解决了无序竞争等问题，重新建立了品牌信任。经过多年发展，目前，青岛开来汽车的互联网战略已经非常清晰。

在互联网风口“见风使舵”

吴总总结了传统企业在互联网风口如何“见风使舵”：互联网是传统观企业的杀手，也是帮手，一切取决于你怎么看待它；不管是网站、网店、微信还是移动营销工具，不必迷恋新技术，都是一种手段而已，学会去巧妙地利用它，为你所用；互联网营销只有适合。适合你的就是好的。企业要学会顺应趋势，准确识别。

企业电商的点睛之笔

通过此次论坛的交流，我们试图为企业找到在新形势下的发展途径，把握时代的红利与机遇，让企业实现系统整合互联网化、优化提升品牌、资源整合平台化、专业运营数据化等。中企动力就是一家为企业提供技术支持与服务指导的电子商务服务提供商，希望在未来，我们成为你所在企业实现“互联网+”的点睛之笔。